Nach mehr als 30 Jahren in der IT habe ich meine erste ERP-Migration für das neue Jahrtausend durchgeführt, die an die Tür klopfte. Seitdem waren es insgesamt fünf größere ERP-Migrationen und viele Jahre in größeren und kleineren SAP-Projekten. Mehr als dreimal Umzug, Einrichtung eines neuen Büros und Einrichtung von digitalen Arbeitsplätzen einschließlich des Umzugs von Rechenzentren.

 

Meine Erfahrung aus vielen Jahren in herausfordernden und schwierigen Projekten ist breit und groß. IN vielen Situationen habe ich die Frage erhalten, was ist Ihre Expertise aus diesen Jahren? Es ist nicht so, dass ich eine spezielle technische Expertise habe, meine Expertise ist, dass ich den Geschäftsprozess und die strategischen Ziele für das Unternehmen sehe und dies auf digitale Services übertragen kann. Das Gleiche gilt für den Erfolg im Projekt, meine Expertise besteht darin, zu sehen, wie wir die Geschäftsanforderungen erfüllen und diesen Fokus während des gesamten Projekts beizubehalten, ohne durch diese Verzögerung seitwärts zu gehen.

 

Diese Jahre der Geschäftstransformation und der Entwicklung der IT-Organisation haben mich zu meiner Leidenschaft für Geschäftsprozessoptimierung und Operation Excellence geführt. Es ist mehr als nur Qualitätsmanagement, mehr als die Dokumentation einiger Prozesse und Standards auf einem Papier. Einer meiner ehemaligen Manager, der ein großartiger Mentor für mich war, sagte mir einmal: "Es wird keine Veränderung geben, bevor du die kollektive Weisheit erreicht hast". Mir war damals nicht bewusst, dass es darum geht, erfolgreiche digitale Transformation und Operation Excellence zu erreichen. Die Änderungen werden erst kommen, wenn der End-to-End-Prozess implementiert ist und alle am Betrieb Beteiligten den neuen Prozess verstehen und einhalten.

 

Ich kann Sie bei Ihrer digitalen Transformation und Ihren Projekten stark unterstützen, um Ihre aktuellen Prozesse zu ändern oder Ihr Unternehmen auf den nächsten Schritt zu bringen.